(1) مسار التطوير الوظيفي متعدد القنوات
وفقًا لخصائص العمل واحتياجات التطوير المستقبلية ، تنشئ الشركة مسارات تطوير وظيفي متعددة القنوات في خط الإدارة والخط الفني وخط المبيعات والخط الوظيفي.يمكن للموظفين اختيار مسار التطوير الذي يناسبهم من خلال الجمع بين التخطيط المهني الشخصي وإرادة التطوير.اجمع بين النمو الشخصي وتطوير الشركة لتحقيق أفضل مواهب الناس حقًا.
تولي الشركة أهمية لتدريب واختيار الموظفين الداخليين ، وقد أقامت منافسة وظيفية داخلية ، واختيار المواهب الاحتياطية وآليات أخرى لاختيار المواهب ، وذلك لوضع المواهب القادرة حقًا في أنسب المناصب.في الوقت الحاضر ، أكثر من 80٪ من موظفي الشركة الذين يشغلون مناصب رفيعة قد حصلوا على تدريب داخلي وترقية.
(2) برامج تعزيز القدرات متعددة المستويات
برنامج تدريب الطلاب الجدد.ينقسم التدريب إلى أربع مراحل: التدريب النظري ، والتدريب على التفكيك ، والتدريب الداخلي بالتناوب ، والتدريب المهني ، لمساعدة الطلاب على الاندماج بسرعة في الحياة في مكان العمل ، وإتقان الأدوات والأساليب الأساسية ، وتطوير الجودة والقدرة على أن يكونوا مؤهلين للوظيفة.
(3) سياسة تحفيز المواهب متعددة الأبعاد
سياسة حوافز الإنصاف.بالنسبة للموظفين الأساسيين وكوادر الإدارة الوسطى والعليا ، منذ إدراج الشركة ، قمنا بتنفيذ عدة فترات من حوافز الأسهم لتشجيع الموظفين على النمو مع الشركة ومشاركة ثمار التطوير معًا.
كفاءة آلية تقاسم المخرجات.بالنسبة للموظفين الفنيين والإداريين الأساسيين ، فإن إدارة أداء مؤشرات الأداء الرئيسية هي الشكل الرئيسي لتنفيذ "الحافز الإيجابي".تشجيع خلق القيمة ، وتشجيع القيمة الجديدة والمخرجات للحصول على الدخل ، وضمان الدخل الآمن للموظفين في العملية ، وتوسيع مساحة الأداء العائمة ، وتعزيز الموظفين وأهداف الشركة في نفس الاتجاه ، وتشجيع الموظفين على تحسين الأداء وزيادة الدخل.
آلية تعديل الراتب السنوي.بالإضافة إلى تحديد مستويات رواتب تنافسية في الصناعة ، ستضع الشركة أيضًا سياسات تعديل الرواتب السنوية بناءً على كفاءة تشغيل الشركة ومستويات رواتب الصناعة ومؤشرات الأسعار الاجتماعية ، وما إلى ذلك ، لضمان النمو المستمر لدخل الموظفين.
