Chongqing Kena Electromechanical Co., Ltd.

Chongqing Kena Electromechanical Co.، Ltd.

Chongqing Kena Electromechanical Co. ، Ltd. هي شركة موجهة نحو الإنتاج ومبتكرة ومتكاملة وموجهة نحو الخدمة وقائمة على الشبكة وتدمج التصنيع والمبيعات والمعالجة والبحث والتطوير.نحن بشكل أساسي نصنع ونبيع مولدات البنزين ، مجموعات مولدات البنزين ، المولدات الرقمية الصامتة ، مضخات المياه لمحركات البنزين ، مولدات الديزل ، مجموعات مولدات الديزل ، المحركات العامة ، إلخ. منتجاتنا لديها سوق استهلاكي كبير وتحظى بتقدير كبير من قبل المستهلكين.

يشمل نطاق عملنا:

نطاق طاقة المولد الصغير: مولد عاكس بإطار مفتوح رقمي 1KW-15KW ، مجموعة مولدات بنزين 1KW-50KW ، مجموعة مولدات ذات أسطوانة مفردة مزدوجة الأسطوانة 2KW-16KW ومجموعة المولدات الصامتة بتبريد الهواء بالديزل.

مجموعة المولدات الكبيرة: مجموعة مولدات الديزل الكبيرة 30KW-2200KW ، مجموعة مولدات الديزل الكبيرة فائقة الهدوء 15KW-1000KW.

نطاق المحرك: محرك بنزين مبرد بالهواء 2KW-30KW ، محرك ديزل مبرد بالهواء 2KW-22KW.

تصر شركة Chongqing Kena Electromechanical Co. ، Ltd. على البقاء بالجودة ، والسوق بالسمعة ، والتطوير عن طريق العلم والتكنولوجيا ، والاستفادة من الإدارة.نحن نلتزم بمبدأ الصدق والسمو الذاتي ، ونرغب في التعاون مع الشركات الصينية والأجنبية وجميع مناحي الحياة للتقدم مع الزمن ، والتعاون والفوز ، ونصبح مؤسسة حديثة ذات تقنية عالية.بالاعتماد على فلسفة العمل المتقدمة ، والإدارة العلمية ، والمواهب المهنية ، والتكنولوجيا الممتازة ، والمنتجات عالية الجودة ، والخدمات عالية الجودة ، تواصل شركتنا النمو والتطور.نرحب ترحيبا حارا بالأصدقاء من دوائر الأعمال في الداخل والخارج للحضور لمناقشة التعاون والسعي لتحقيق التنمية المشتركة وخلق غد أكثر إشراقًا.

أقامت شركة Chongqing Kena Electromechanical Co. ، Ltd. تعاونًا استراتيجيًا طويل الأمد مع الشركات المحلية الكبرى في Chongqing.تشمل الشركات التي تتعاون مع شركتنا لوحدات البنزين الصغيرة بشكل أساسي Kema Industry and Trade و Loncin و Runtong و Zongshen و Lifan و Jialing و Jiamu و Dinggong و Shenchi وغيرها من الصناعات.ونعمل مع كبرى الشركات لتطوير منتجات مبتكرة ومخصصة.بالنسبة للوحدات الكبيرة ، أسست شركتنا علاقات تعاون طويلة الأمد مع Chongqing Cummins و Guangxi Yuchai و Shangchai Power و Weichai Power و Stanford Motor و Leroy Semir Motor.

رؤيتنا

العلامة التجارية الرائدة في مجال الطاقة المنخفضة الكربون والمنتجات الذكية

مسؤولية مضاعفة الكربون ، تقود الحياة الخضراء.لدعم مفهوم انخفاض الكربون وحماية البيئة ، قم ببناء بيئة صناعية كاملة المشهد من التصنيع الذكي والتشغيل الذكي والخدمة الذكية ، وتزويد الأشخاص بطاقة منخفضة الكربون ومنتجات ذكية للسفر إلى منازلهم ، وتصبح علامة تجارية محبوبة وموثوق بها من قبل المستهلكين العالميين.

مهمتنا

ركز على التكنولوجيا والابتكار لقيادة حياة أفضل

خلق قيمة مع التكنولوجيا ، وقيادة المستقبل بالابتكار ، وجعل حياة الناس المنزلية وتجربة السفر أكثر راحة وراحة ومتعة.

مع الأخذ في الاعتبار مهمتنا الأصلية ، سنواصل السعي لقيادة حياة جميلة مع التكنولوجيا والابتكار ، وتعزيز رفاهية الناس ، وتلبية تطلعات الناس باستمرار لحياة أفضل.

قيمنا

دولة قوية ذات صناعة قوية ، والعملاء أولاً ، والازدهار المشترك

إذا كانت الصناعة قوية ، فإن الدولة قوية ؛إذا كانت الصناعة مزدهرة ، فإن الأمة مزدهرة ؛إذا كنت غنيًا ، فكر في المصدر ، فكر في التقدم ؛رد الجميل للمجتمع وخدمة الوطن بالصناعة.العميل أولاً ، القائم على النضال ، والموجه نحو المساهمة ، والمؤسسات والموظفون والشركاء من أجل الازدهار المشترك ، والمشاركة المربحة للجانبين ، لتحقيق الرخاء المشترك

(1) مسار التطوير الوظيفي متعدد القنوات

وفقًا لخصائص العمل واحتياجات التطوير المستقبلية ، تنشئ الشركة مسارات تطوير وظيفي متعددة القنوات في خط الإدارة والخط الفني وخط المبيعات والخط الوظيفي.يمكن للموظفين اختيار مسار التطوير الذي يناسبهم من خلال الجمع بين التخطيط المهني الشخصي وإرادة التطوير.اجمع بين النمو الشخصي وتطوير الشركة لتحقيق أفضل مواهب الناس حقًا.

تولي الشركة أهمية لتدريب واختيار الموظفين الداخليين ، وقد أقامت منافسة وظيفية داخلية ، واختيار المواهب الاحتياطية وآليات أخرى لاختيار المواهب ، وذلك لوضع المواهب القادرة حقًا في أنسب المناصب.في الوقت الحاضر ، أكثر من 80٪ من موظفي الشركة الذين يشغلون مناصب رفيعة قد حصلوا على تدريب داخلي وترقية.

(2) برامج تعزيز القدرات متعددة المستويات

برنامج تدريب الطلاب الجدد.ينقسم التدريب إلى أربع مراحل: التدريب النظري ، والتدريب على التفكيك ، والتدريب الداخلي بالتناوب ، والتدريب المهني ، لمساعدة الطلاب على الاندماج بسرعة في الحياة في مكان العمل ، وإتقان الأدوات والأساليب الأساسية ، وتطوير الجودة والقدرة على أن يكونوا مؤهلين للوظيفة.

(3) سياسة تحفيز المواهب متعددة الأبعاد

سياسة حوافز الإنصاف.بالنسبة للموظفين الأساسيين وكوادر الإدارة الوسطى والعليا ، منذ إدراج الشركة ، قمنا بتنفيذ عدة فترات من حوافز الأسهم لتشجيع الموظفين على النمو مع الشركة ومشاركة ثمار التطوير معًا.

كفاءة آلية تقاسم المخرجات.بالنسبة للموظفين الفنيين والإداريين الأساسيين ، فإن إدارة أداء مؤشرات الأداء الرئيسية هي الشكل الرئيسي لتنفيذ "الحافز الإيجابي".تشجيع خلق القيمة ، وتشجيع القيمة الجديدة والمخرجات للحصول على الدخل ، وضمان الدخل الآمن للموظفين في العملية ، وتوسيع مساحة الأداء العائمة ، وتعزيز الموظفين وأهداف الشركة في نفس الاتجاه ، وتشجيع الموظفين على تحسين الأداء وزيادة الدخل.

آلية تعديل الراتب السنوي.بالإضافة إلى تحديد مستويات رواتب تنافسية في الصناعة ، ستضع الشركة أيضًا سياسات تعديل الرواتب السنوية بناءً على كفاءة تشغيل الشركة ومستويات رواتب الصناعة ومؤشرات الأسعار الاجتماعية ، وما إلى ذلك ، لضمان النمو المستمر لدخل الموظفين.